压力:不要出错

2019-02-09 07:01:00

几年来,国家改善工作条件机构(Anact),我们对心理社会风险(PSR)感兴趣在过去的一段时间里,我们感受到来自公司,工会以及管理层和人力资源经理的大量需求六年后,我们从两年或三年前的拒绝阶段进入了一个意识阶段,然后进入了一个“热潮”阶段我们可以谈论预防工作压力和PSR的浪潮与此同时,针对该主题的公司也出现了大量培训这个领域已经形成了一个真正的市场然而,在最近的一次会议上,有人指出,如果公司今天动员起来进行预防,签署关于这个问题的协议,正在寻求培训,那么这个问题就是放置框架这些组织,他们的建立条件,他们必须发挥的作用许多组织提供压力管理培训,这是非常个人和行为的,这在很大程度上不足以预防PHI从我们的角度来看,通过三个层次的网格划分,正在出现一个预防计划治疗逻辑中的三级预防:我们必须照顾痛苦的人二级预防:我们“装备”个人应对困难的情况但最重要的是初级预防,干预工作组织,集体,确定与这些心理社会紊乱现象有关的原因并采取行动当采取预防措施时,我们意识到在不同阶段有培训需求上游,以提高不同参与者的敏感度,就共同术语达成一致压力可以是一个字行李箱因此,我们必须对这个主题进行不同的陈述,以了解我们在谈论什么并就预防装置的目的找到共识然后它来提高所有相关者的技能(职业医学,HSC,HR,民选官员,经理),在方法论方面,基准识别出临界状态,了解原因,建谈判协议的相关指标......所有这一切都必须用于时间和资源,人力和财力最后,诊断,训练是不够的培训响应必须适合更大的设备,更大的行动计划这是为了干预可能触发PHI的常见因素而这起源于工作,管理,识别过程中,牧场管理,技能的组织......这些设备,如果他们不能很好的公司可以产生故障管理,心理社会障碍的来源 Anact特别研究了实施条件以及作为RPS预防装置一部分的管理人员培训的影响这并不是通过给予他们一个更多的责任来侮辱他们,这将是确保他们不发展PHI但是要确保工作组织和管理层之间的一致性不仅有效,而且还要带来良好的工作实现条件这意味着他们可以为他们的团队设置监管区域,